国外专利纠纷之应对技巧

    珠海智专专利商标代理有限公司 段淑华

   随着中国经济的快速发展和世界经济一体化的进程，世界离不开中国，中国的经济对外依存度也越来越高，然而客观事实是中国显然处于全球产业链的末段，而且东南亚、印度等国家成本、价格挑战，国内的能源、资源和环境压力，欧美的各种技术、安全标准等壁垒和反倾销的指控，人民币的升值等，这些都在显示着一直以来大家所津津乐道的“中国制造”面临着巨大的挑战，也难以为继。中国只有从制造大国走向创造大国才是唯一选择，然而当我们刚开始转变的时候，各种压力也已经接踵而至。

   首当其冲的是知识产权问题，根据《中国知识产权报》报道，2002年以来，美国已经对我国发起337调查60起，我国已经连续5年成为遭受337调查最多的国家。其中，60%以上的案件针对机电类产品。仅2007年1月到10月，美国已经对我发起337调查14起，占美国同期立案总数的50%以上。

在所有337调查中，88%以上的案件涉及专利，其余部分涉及商标等。机电产品成为重灾区，60%以上案件针对机电类产品。此外，调查范围也逐渐辐射到化工、生物、轻工、医疗器械等行业和产品。随着中国机电产品，尤其是具有高技术含量的精密机电产品和信息技术产品对美国出口的进一步扩大，美国对我国企业的337调查案件数量将呈现上升态势。 如何应对，是摆在所有中国企业面前的重大课题。作为国家知识产权局指定的专业涉外知识产权服务机构之一，珠海智专专利商标代理公司在应对涉外专利纠纷方面积累了较多的经验，特此总结，以与读者一起探讨，期望能对中国企业有所帮助。 解决专利纠纷固然重要，但是未雨绸缪，首先应该思考的是如何从根本上避免专利纠纷。结合我们的经验，提出如下几点建议：

   一、市场未动，专利评估先行

   国内很多企业，由于对专利缺乏了解，当发现一项产品有市场的时候，往往立刻上马，不考虑生产地或销售国的专利问题，等开了模具，产品也生产出来的时候，才得知存在专利问题，此时骑虎难下，进退两难。 所以在上马一项新产品的时候，首先要请专业的政府机构或知识产权公司进行检索分析，评估专利风险，然后再决定后续进程，或围绕专利进行创新设计，或直接购买专利，在开始的时候就掌握主动。

   二、技术创新,拥有自主知识产权

   打好基本功、积极创新、更好地创造属于自己的专利是避免侵犯他人专利的最有效的方法。中国企业应借鉴日本、中国台湾、韩国公司的经验，注重建立与自己产品有关的知识产权系统，尽快摆脱技不如人的困境，加强平等对话的筹码。专利可以为企业带来多方面的竞争优势，除了获得专利许可费，利于产品宣传推广等，更重要的是，一旦遇到不可避免的知识产权纠纷，它可以兼做盾牌、利器。企业可通过与对方互相提供专利许可，以平息专利纠纷及减少专利许可费，或是用自己的专利来限制对方在中国的市场，以促成和解。有关数据显示，2004年在美国获专利最多的50家公司中，日本有14家，中国台湾、韩国各有2家。这些国家和地区就正是在国际知识产权竞争中，逐步意识到专利的重要性，从被动应诉转变为主动竞争。

   技术创新及获得自主知识产权的工作是漫长及痛苦的，是一项短期看不到利益的投资。在企业内部，知识产权工作必须自上而下推动，只有公司管理层重视技术创新和专利工作，才能在整个公司形成技术创新的氛围，技术创新和专利不仅仅是一个名词，更应该成为一种深入人心的思维方式，成为企业文化的核心部分。

   当企业有了技术创新的氛围后，进一步的工作就是要鼓励技术人员的创新积极性，作为企业，创新包括产品的创新和工艺的创新，所要鼓励的技术人员不仅包括产品研发人员，也包括处于生产一线的工程技术人员。 为提高技术人员的创新能力，企业需要积极鼓励员工走出去及请进来的培训，聘请外部专家举行技术创新和专利相关培训。我们在实践中发现，外部专家的培训不仅提高了技术人员的创新能力，还提高了技术人员的沟通能力，更为重要的，外部智力的引入，打破了技术人员固有的思维模式，给他们带来了新的思考方式。例如，我们请香港生产力促进局和我们一起不定期地给客户公司的技术人员进行“头脑风暴”等多种创新模式培训。取得了非常好的效果。同时，技术创新团队与专利团队的紧密配合尤为重要，在具体项目中，我们让技术创新工程师与专利律师组成创新团队，并形成了如下创新设计流程：